疫情显然对健身行业造成了巨大的影响。

位于北三环某商场的乐客健身房，原本在高峰时段很难找到，但在其APP上宣布，目前正处于防疫最后阶段，LOVEFITT已推迟开业，暂定4月1日开业。

还表示优惠券、课程套餐将延期发放； 店铺营业时间将尽快通知。

有的门店没有具体说明开业时间，只是表示延迟开业期间会员卡将暂停使用，暂停期间不消耗任何时间。

除乐客外，Keepland、Shape、超级猩猩等主要依靠包月订阅的新兴互联网健身行业代表目前均未开业。

记者发现开yun体育官网入口登录体育，针对疫情，这些健身房纷纷推出云健身和在线运动场。 尤其是keep推出了最多的在线课程，包括燃脂、腹部核心、尊巴舞等课程。 不过，对于实际训练效果，资深健身人士小白在与记者沟通时表示，从可持续性角度来看，线上直播的参与人数并不理想。

传统健身房的“革命”

据前瞻产业研究院发布的《中国健身俱乐部行业市场研究与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2015年我国健身房市场规模约为700亿元，2017年达到878亿元。预计年复合增长率12%，2020年我国健身房市场规模或将达到1230亿元。

我国健身市场巨大是不争的事实。 然而，健身房市场有其特殊性。 如何拓展市场、平衡各方利益，成为新进入者需要提前考虑的问题。

我国健身行业起步于2000年左右，在接下来的两三年里，健身行业迎来了黄金时期，一些大型商业健身房成为了社区配套设施。 规模较大的有北京豪莎、中体动力、青鸟等知名连锁品牌，上海威尔斯、1M韦德、英派斯等。

过去开yun体育官网入口登录体育，国内健身房普遍实行年票制度，大部分场馆年费都在2000元以上。 包年会员制使其商业模式更加依赖于新会员服务和老会员购买私教课程来获取利润。 经过十多年的发展，传统健身房的弊端逐渐显现。 例如，教练负责授课和销售课程，会员预付费模式的考核指标是新会员数量，而忽略了实际的服务体验。 2019年6月，传统老牌综合健身房代表豪沙健身创始人跑路，公司破产成为综合健身房模式顽疾集中爆发的典型代表。

在此过程中，O2O平台上出现了以小熊跑、同城运动为代表的健身类APP的崛起。 小熊跑和全城运动于2015年推出，是国内率先实施ClassPass模式（美国包月模式）的公司。 一家初创公司，这款产品主要针对健身人士。 最初，用户只需每月支付99元即可前往所有合作健身房锻炼，但每月前往同一健身房的次数不得超过3次。

然而，美好的时光并没有持续多久。 2015年8月，有消息称，一些健身房老板抵制City Hot Workout和Little Bear Run等公司。 随后，城市热训、小熊跑提高了包月价格和子卡模式，同时合作场地减少，引发用户不满。

对此，广州怪兽体育有限公司CEO陈伯灵表示，目前健身房的主要盈利模式是预售，目前的健身O2O产品很容易侵犯健身房会员的利益。 “说到底，卖月票（以及低价月票）并不符合当前商业健身房的利益。健身互联网公司很容易与传统商业健身房进行零和博弈，而不是创造出更多的商业健身房。”健身房会认为健身互联网公司分得了理应属于他们的蛋糕。”

比赛的结果是失败。 2016年7月，全市火热的健身行业裁员转型的消息逐渐传出，熊跑逐渐销声匿迹。 一位健身行业资深分析师表示，由于健身行业的特殊属性，o2o模式已经被证明在健身界行不通。

后面来的人能回头吗？

与传统健身房和健身O2O模式不同，以超级猩猩、Keepland、Shape、乐客、轻猪圈等为代表的团操类健身房是2018年健身领域增长最快的品类。针对传统综合健身房的缺点，推出了门槛较低的月票，甚至是副卡。

乐客一家直营店的店长告诉《证券日报》记者，上述几家目前主打团课，做得比较好。 它们的共同特点是小型化，利用互联网工具加入线上运营kaiyun体育登录网页入口，并且打破了传统健身房的年费制度，从价格对比来看，乐客的团体班价格是最低的，快速开店的能力是也是最强的。 目前，乐客拥有门店数量最多。 这是基于创始人的背景。 可以看出区别。

天眼查信息显示，乐客创始人韩伟曾任阿里巴巴集团营销总监，并历任阿里巴巴集团营销总监、淘宝天下传媒有限公司执行总经理。光猪斯蒂创始人冯和超级猩猩创始人跳跳分别来自健身行业和建筑设计行业。 他们与互联网公司出身的韩伟，思维快节奏，有着明显的不同。 至于乐客的计划，韩伟曾公开表示，乐客想要成为健身行业的Uber，一个连接健身房和健美运动员的平台。

不过，乐客的快速扩张能力也让业界对其单店盈利能力提出质疑。 位于北京南三环与四环之间的一家乐客专营店负责人在接受《证券日报》记者沟通时也表示，目前该店的销量无法覆盖成本。 再加上疫情的影响，情况更加糟糕。 此外，当记者询问面对疫情影响，乐客旗下门店是否采取了让加盟商受益的措施时，该负责人表示，“从目前来看，没有这样的事情，只能等到了”之后。” 这取决于。”

统计数据显示，美国3.27亿人的健身人口占比为20.3%，而我国相应的普及率仅为3.1%。 中国健身产业的巨大潜力尚未释放。 过去，在传统健身房申请年费的人中，99%都是健身新手。

这些团体类健身品牌的首要目标人群就是上述99%的健身新手。 业内人士表示，这些品牌定位准确，目标用户群庞大，解决了用户的核心诉求。 这就是乐客、超级猩猩、轻猪圈等团体锻炼课程得以成为可能的重要原因。

从店里的经营情况来看，健身房教练主要有两种，一种是专职教练，一种是兼职教练。 专职教练有工作时间和每月配额，相应的，他们也有底薪。 至于兼职教练，他们的时间相对自由，没有硬性规定，收入只是班费。

疫情背景下，线下没有课费收入，不少健身房和教练开始寻求线上突破。 比如乐客、Keep、超级猩猩等都推出了在线直播课。 乐客崇文店的一名工作人员表示，乐客直播间对乐客会员免费。 非会员直播月票28元。 年票限时29折，年票99元。

然而，在线健身应用的实际商业化之路并不平坦。 有分析人士表示，主要原因是“线上变现困难”。

为此，Keep计划从线上转向线下，建立Keepland品牌。 不过，去年11月底，Keep在北京青年路Keepland Delta店向会员发出通知，该店将停止营业。 这是Keepland推出以来的第一次。 宣布关店也是其线上线下流量变现的首次受挫。 此前，Keep曾宣布裁员10%-15%进行“优化”。

疫情背景下，这些新晋健身品牌试图通过线上直播打开局面。 然而，越来越多的健身从业者期盼着能够尽快上班。 “我们会每两周更新一次平台上的开放时间。” 前述北三环店经理告诉记者。